?有文章描述了樂視美國員工被裁時的狀態(tài)。“我絕不會將這段經(jīng)歷寫到我的Linkedin里。”他們一邊喝著啤酒，一邊大聲談笑，其中一名員工打趣說。?

?從2016年底樂視爆發(fā)資金危機開始，很多敏銳的員工已經(jīng)預感到山雨欲來暴，包括多名高管在內(nèi)的許多員工先后主動離開樂視。到了這個月9號曝出樂視斷繳五險一金的事，再次對樂視員工造成了強烈沖擊，更大規(guī)模的一波離職潮隨之而來。但是在人才市場上，“樂視員工”四個字卻似乎被拉入了黑名單，正在被各家公司的HR們所遺棄。

?從AI財經(jīng)社的報道來看，僅僅半天時間，獵頭李景(化名)在獵聘網(wǎng)上看到“樂視”的簡歷活躍數(shù)已經(jīng)超過350份，活躍人數(shù)異常，涉及產(chǎn)品開發(fā)到市場各個團隊，職級涵蓋基礎(chǔ)員工到VP。而在5月的裁員事件開始之前，其日活躍數(shù)也不過是兩位數(shù)。但是與活躍數(shù)對應的卻是人才市場對樂視員工的興趣寥寥。某BAT公司在內(nèi)部分享會上，點名說：“像樂視這種公司出來的人，就不要考慮了。”而某主流視頻網(wǎng)站HR明確表示，他們不會考慮樂視出來的人?！皹芬暤暮啔v一律不看。”

?那是什么原因造成了人才市場對樂視員工的不信任？其中一個重要原因無疑是現(xiàn)在樂視員工的質(zhì)量參差不齊。賈躍亭曾在公開信中表示，在2015到2016年樂視的飛速發(fā)展階段，樂視在那一年內(nèi)急速擴張超過5000人。而據(jù)《新京報》報道，樂視員工親眼見證了14個月內(nèi)員工工號從八千多發(fā)展到兩萬多，工位緊張到會議室變成了辦公區(qū)，開會被迫挪到食堂。當時樂視招人的速度甚至快到HR已經(jīng)不夠用。在那段時間，樂視的員工擴張速度不禁讓人想起了當年“大煉鋼”的景象。而在這樣關(guān)注數(shù)量而忽視質(zhì)量的招人潮中，進入樂視的員工質(zhì)量自然難以得到保證，也就不難理解今天的人才市場為何對“樂視員工”四個字敬而遠之。

?任何公司在快速擴張時因為公司規(guī)模擴大，都會出現(xiàn)招入大量新人的現(xiàn)象，但是公司卻不應該僅僅以新人進入數(shù)量為標準，應在保證質(zhì)量的前提下才能追求的數(shù)量增加。當然，在公司快速擴張時，由于業(yè)務(wù)需要，HR們沒有足夠充裕的時間去鑒別一個新人，同時，公司在這種階段也可能會降低招聘標準，以擴大HR們的選擇面。但是，在這種情況下應該堅持的前提是，無論業(yè)務(wù)有多么需要新員工的加入，依然要有工作崗位的最低標準線，并且這條標準線不能與同崗位之前的標準有過大的差距。嚴守標準，是公司在快速擴張招人時所需遵守的底線。

再反回去看樂視員工現(xiàn)在在人才市場面臨的困局，似乎就是樂視在快速擴張時重量不重質(zhì)帶來的惡果。因為當初招聘時的質(zhì)量參差不齊，導致了樂視員工現(xiàn)在人才市場的口碑不佳，進而使得現(xiàn)在樂視員工想要轉(zhuǎn)換門庭困難重重。所以，一些員工已經(jīng)試圖摘掉“樂視”的標簽。5月24日，樂視美國宣布裁員后，有文章描述了樂視美國員工被裁時的狀態(tài)?！拔医^不會將這段經(jīng)歷寫到我的Linkedin里?！彼麄円贿吅戎【?，一邊大聲談笑，其中一名員工打趣說。